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实现3d八卦图联盟的三个步骤

随着整个美国医疗保健系统开始逐步朝基于价值的支付模式发展，这个术语最近受到了广泛关注。我认为对所有人来说，我们将无法简单地更好地“操作”人员。在某个时候，我们将不得不 让患者参与其中 确保他们参与自己的健康。无论是在康复环境中有人试图从受伤中恢复过来，还是在一般健康管理环境中，建立关系都是显而易见的，这是健康人群的基石。

对于我们这些物理3d八卦图人员来说，通常认为我们唯一的任务就是帮助患者康复或预防伤害。实际上，如果没有患者就很难取得成功的结果，我们很容易陷入以为我们对患者做的事情足以获得成功的临床结果的想法。’s participation.

这可能不言而喻，但请考虑以下示例；我可以对某人进行完美的动员’腰椎，并开出最好的运动处方，以改善局部和整体的生理状况，但是，除非患者通过将在诊所获得的收益转移到周围环境中来积极参与，否则我获得成功的机会将大大减少。那么，如何增加成功的机会？请仔细阅读，找出答案。

我们如何使人们做他们应该做的事情以变得更好？ 

简短的答案？我们不能。人们必须选择变得更好。长答案？我们可以成为帮助人们做出更好选择的人。啊哈！那就是绝地一级的物理疗法。

3d八卦图联盟提供了有用的起点。为了充分理解该概念，我们必须跨过通道与心理学领域的同事们交流。3d八卦图联盟的思想可以追溯到西格蒙德·弗洛伊德（Sigmund Freud）和他的转移理论，在这种转移意识中，意识从患者到3d八卦图师以及从3d八卦图师到患者的无意识重定向^[1].

1950年代，以客户为中心的3d八卦图之父卡尔·罗杰斯（Carl Rogers）概述了3d八卦图联盟的组成部分^[2]，特别是：

• 同情，
• 一致性和
• 无条件的积极关注。

早期以患者为中心的3d八卦图领域的心理学家提出：“如果患者确信3d八卦图师的能力和依从性，那么它将给后者带来必要的影响，以使患者发生变化” ^[3]。爱德华·博丁^[4] 重复 强度，而不是 类 工作同盟关系将在3d八卦图方面有所作为。他接着说：“寻求变革的人与愿意成为变革推动者的人之间的工作联盟是关键之一，如果不是这样的话 的 改变过程的关键” ^[4]。他进一步建议，工作联盟是普遍的，不仅限于心理3d八卦图，而且在所有情况下，一个人渴望改变并寻求他人的帮助。它适用于学生和教师，雇员和管理人员，当然也适用于患者和提供者之间。

尽管心理学领域采取了许多不同的方法来获得成功的临床结果，但他们认识到，3d八卦图师执行的任何技术的基础都是患者与提供者之间联盟成功的基础。听起来有点熟？看来物理3d八卦图师正在努力解决一些类似的问题。我们可以采用许多不同的技术作为物理3d八卦图师。实际上，对于多种不同的3d八卦图方式都有认证，包括包扎技术，工具和针头。尽管它们每个都具有一定的3d八卦图价值，但是它们都不能完全解释结果，并且必须在3d八卦图联盟的背景下加以应用。没有这种背景，我们就无法提供3d八卦图手段的基本要素。

我们应该怎么做？让我们考虑一下该概念的一些实际应用。

要达成3d八卦图联盟，您需要三个组成部分。

就3d八卦图目标达成协议

这意味着作为物理3d八卦图师，我将不得不 符合患者目标。在理想的情况下，这很容易，但是您面对了几次无法与患者达成共识的机会’的目标？在我的实践中，我已经多次看到这种情况。我认为患者的目标或者是无法实现的，或者在某些情况下，患者有更多的能力。如果不对齐，其余的接合很可能会失败。 建立这种对齐是一项技能。第一步是了解患者目标背后的原因以及实现目标的信念。当对目标的渴望所基于的信念与现实冲突时，它提出了一个特定的挑战。有一些解决此冲突的特定方法，以确保建立联盟。

达成目标或达成目标所需的任务的途径。

这是我初次拜访患者时最喜欢的问题之一。 “您认为实现这些目标将需要什么？” 这是一个绝妙的问题 了解病人’对他们将要做的事情以及他们所做的事情的看法’期待我做。这将使我能够确定我需要做多少工作才能弥合这种看法的差距。要成功完成此步骤，需要进行出色的沟通：仔细听和看以确定一致性。

无条件的积极关注。

老实说，这可能很棘手。作为人类，我们对事物都有看法和感觉–患者，同事，经理以及我们每天早上在星巴克见到的人。由于很多原因，我们经常很难为一个人发展积极的感觉。这本身并不被认为是坏事，而是人类的事实，是与该个人真正联系的可能障碍。想一例患者的具体示例，当您查看自己的日程安排时，您对自己说：“呵呵，他们又在我的日程安排中了。”这是正常现象，但这是我们能够识别并处理这些感觉的能力，从而使患者的相处感有所不同。 

随着我们朝着基于价值的支付模式迈进，我们以激发患者参与自身护理方式的能力来吸引患者，这将使成功的3d八卦图师与不成功的3d八卦图师有所不同。成功的患者预后的基本要素将是3d八卦图联盟–这是我们所有人都应该擅长的事情。

想了解更多？ 唐’不要错过此点播网络研讨会录像 最近，我与Clinicient团队做了有关“it”使顶级3d八卦图师成功的因素。您也可以通过[email protected]与我联系。

1. Horvath A. O.，Luborsky L.（1993）。3d八卦图联盟在心理3d八卦图中的作用。 J.请教。临床Psychol。 61、561–57310.1037 / 0022-006X.61.4.561 [ 考研 ] [ 交叉引用 ] [ 谷歌学术]

2. Rogers C. R.（1951）。以客户为中心的疗法。波士顿：霍顿·米夫林[谷歌学术 ] [ 参考清单]

3. Ardito，R. B.，&Rabellino，D.（2011年）。3d八卦图联盟和心理3d八卦图的结果：历史数据，测量值和研究前景。 心理学前沿, 2，270。doi：10.3389 / fpsyg.2011.00270

4. Bordin，E。S.（1979）。工作联盟的精神分析概念的普遍性。心理3d八卦图：理论，研究&练习，16（3），252–260。 doi：10.1037 / h0085885