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PPS 2018预览:建立实践价值的三个关键领域

在过去的几年中,物理治疗市场变得更加竞争激烈,因为私募股权集团已经投资了数百万美元来建立门诊治疗帝国。由于竞争者正在对营销计划进行大量投资,因此所有者必须具有战略性(更聪明),并通过营销努力发展自己的实践。流入治疗市场的外部资金的好处是,随着寻求扩大帝国的私募股权支持的治疗公司寻求优质诊所的收购,实践价值已大大提高。

战略增长:大数据,摇钱树和笨拙的狗

PPS的本届会议旨在通过采取战略性和方法性的步骤来改善组织整体健康状况,从而建立实践价值。本次会议将涵盖三个建立实践价值的关键领域:评估基础,增长策略和增长选择。

评估基础

建立实践价值的第一步是评估您现有的基础。在本演示中,我们将介绍如何评估六个关键领域,包括诊所指标,财务绩效,账单绩效,推荐人多样性,操作系统和您的管理团队。每一项在建立实践价值中都起着关键作用,对于建立坚实的增长基础至关重要。

成长策略

拥有坚实的基础,所有者可以评估最有效地创造价值的增长战略。我期待着我们的讨论,该讨论将包括一种简单的方法来确定哪些引荐来源,计划和地理区域将重点放在增长方面。参与者将学会区别摇钱树和Man狗,以及快速做到这一点的价值。我们还将演示如何计算客户(新患者)获取成本,这是增长的重要指标。整个章节的重点是帮助所有者确定增长方案的优先级,并通过利用竞争优势和解决重要劣势来选择能够创造价值的方案。

增长选择

演讲的最后一部分将重点讨论实践所有者经常忽略的特定增长方案。

  • 艾米莉·巴比(Emily Bagby)将讨论最大化医师关系和转诊的策略。在她的职业生涯中,Emily与数以千计的医生和数百种物理治疗实践,医疗实践以及医院合作。艾米丽(Emily)是将范式从乞求转为医师创造价值并建立真正的长期关系方面的专家。
  • 约翰·迪林(John Dearing)将讨论收购战略,并解释为什么有时发展业务的最佳方法是购买另一家企业。他将讨论评估收购目标的策略,并讨论什么是好与坏的收购,以及为什么收购可能是您可以进行的最佳投资之一。 John通过合并和收购帮助了数百家企业发展其业务,并将分享他在此过程中学到的知识。
  • 我们还将介绍与卫生系统和雇主建立战略伙伴关系的价值。我们将讨论如何与潜在合作伙伴建立联系,以及为所有战略合作伙伴创造价值的重要性。

无论您是需要巩固自己的基础,还是要优化增长和实践价值,本演讲都结合了60年的专业知识为治疗实践创造价值。与会者将 带回家的工具,这些工具可立即用于增强引荐并增加引荐 practice value.

我们的会议于11月9日(星期五)上午10:15–上午11:45在落基山CD中。我希望能在那里看到你!

Steve Stalzer,美国宾夕法尼亚州,工商管理硕士
创始人/业务顾问
8150顾问
史蒂夫@ 8150advisors.com

约翰·迪林(CFA)
常务董事
顶石
[email protected]

艾米丽·巴比(Emily Bagby)
内科医生/实践联络顾问
8150顾问
[email protected]

如果您无法参加PPS,请随时与我们联系以了解有关您的业务战略增长的更多信息。

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